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Resilient & stronger together
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Institutionnel

Tirer les leçons de la crise pour devenir ensemble plus résilients et plus forts

Chapo
Alors que la pandémie de Covid-19 continue de faire rage et que nous restons concentrés sur la santé et la sécurité de nos collaborateurs, sur notre trésorerie, et sur le redémarrage de la production en toute sécurité, il convient également d’identifier les principaux enseignements qui nous permettront de préparer l'avenir. Si nous ne le faisons pas maintenant, la tentation sera grande de revenir à nos anciennes habitudes, et ce serait une erreur.
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Ce serait une erreur car, même si la crise sanitaire mondiale actuelle n’était pas prévue, nous pouvons être certains que d'autres crises surviendront. Qu’elles soient environnementales, technologiques, géopolitiques ou sociétales, elles seront de plus en plus fréquentes et d’une ampleur grandissante.

S’il y a une chose que cette crise a mise en évidence, c’est le manque de résilience à l’échelle mondiale.

Afin de développer cette résilience, il appartient désormais à la société, aux industries et aux entreprises de changer vers un nouveau paradigme économique – un paradigme non plus exclusivement axé sur la performance financière à court terme, mais placé dans une perspective plus globale et durable de l’écosystème dans son intégralité. La performance à court terme est cruciale, mais elle devra être renforcée par un ensemble équilibré d’indicateurs clés de résilience. Des actions ont déjà été engagées dans le cadre d’initiatives de transformation et d'efforts de réduction des émissions de CO2. Mais le moment est venu de passer à la vitesse supérieure, et d'affronter les défis à venir dans un élan concerté et collaboratif.

À l'avenir, l’empreinte industrielle des États sera réévaluée et des relocalisations sélectives se produiront. La crise a également montré les limites de chaînes d'approvisionnement mondiales complexes et la nécessité de repenser la logistique et les lieux de production. Elle a mis en lumière la nécessité d’investir dans la R&D et les actifs industriels : la compétitivité et la résilience seront renforcées par l'accélération de la digitalisation et l'adoption de nouvelles technologies.

Les entreprises globales sont bien placées pour montrer la voie. Nombre d'entre nous avons d’abord vécu la crise du Covid-19 en Chine, et étions par conséquent mieux préparés à réagir rapidement lorsque la pandémie s’est étendue à d’autres régions du monde. Les industries globales ont fait preuve d’une capacité remarquable à mobiliser leurs équipes et joindre leurs efforts pour assurer la fabrication de produits de première nécessité localement et en quantité industrielle. Les ressources colossales investies en R&D au niveau global – ce qui est par exemple le cas pour la recherche contre le Covid-19 - financent des équipes locales, dans le cadre d’une coordination internationale et en toute transparence. Ce système nous donne la capacité de réagir rapidement et d’améliorer continuellement notre réponse aux crises.

Le cash est également une pièce maîtresse de la résilience. Les entreprises qui en génèrent sont les mieux placées pour contrôler leur destin. Les décisions de production ou d'achat devraient être prises en attachant plus d’importance au cash qu’aux marges, et le partage d’actifs devrait être intensifié tout au long de la chaîne de valeur pour réduire l’intensité capitalistique.

Nous surmonterons la crise actuelle, mais il nous faudra en tirer des enseignements pour la société et pour les entreprises, car nous sommes redevables envers les générations futures d’initier la transformation sur des sujets tels que le changement climatique, la perte de biodiversité, et l'accumulation de la dette publique. En améliorant notre capacité à travailler ensemble en toute transparence, et à exploiter notre intelligence collective dans un écosystème inter-industries et avec le secteur public, nous serons plus résilients et plus forts ensemble.

 

Tribune publiée initialement sur LinkedIn

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patrick koller
Patrick Koller
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Directeur Général
Contact presse
Eric Fohlen Weill
Corporate communications director
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